降低用工成本是企业提高竞争力的重要手段。以下是一些具体的方法：
改变用工模式
将原有的劳动用工关系转化为承包关系、合作关系、灵活用工、兼职用工、实习用工、退休返聘等，以降低社保、公积金及企业福利等成本。
减少用工数量
通过合并部门、减少管理层级、增加管理宽幅、岗位工作兼容等方式来综合减少用工数量。
实行目标管理
对薪酬和业绩进行目标管理，设定企业薪酬总预算，管控实际发放，严格管理超支，将薪酬发放与企业经营业绩目标相挂钩。
实行复核式薪资结构
降低员工个人的基础薪资结构，增大浮动薪资组成，设置与员工个人技能、能力、业绩产出相对应的组成结构，或加大年终奖励的幅度。
提高人工效能
通过岗位培训、导师辅导、管理辅导、员工证书取证等方式提升员工素质，转化为业绩产出和绩效，从而降低用工成本。
提高生产效率
提高单位产品产出时间，减少单位员工在相同时间内的生产时间，从而降低单位产品的用工成本。
优化人力资源管理
精准招聘，明确岗位需求，避免招聘过度资格化的人员，运用科学的招聘渠道。
员工培训与发展，建立内部培训师队伍，鼓励员工进行在线学习。
绩效评估与激励，建立合理的绩效评估体系，将员工薪酬与绩效挂钩。
控制人员编制
根据业务需求和市场变化，合理安排人员编制，避免过多的人力资源浪费，并考虑采取灵活的用工方式，如外包、劳务派遣等。
提高员工福利满意度
提供健康保险、培训发展机会、弹性工作制度等，满足员工需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
合理利用政策优惠
了解并掌握政府出台的政策优惠措施，合理利用政策资源，降低人力成本。
加强劳务用工管理
建立完善的劳务用工管理制度，加强劳务用工在招聘、培训、考核等方面的管理，确保劳务用工的素质和工作效率。
通过综合运用以上方法，企业可以有效降低用工成本，提高整体运营效率和市场竞争力。