4月28日，江苏安靠智电股份有限公司（以下简称“安靠智电”）全体管理层齐聚一堂，以OGSM模型解码战略落地密码，开启年度攻坚新征程。
此次培训特邀国际知名战略落地专家、清华/北大/浙大等顶尖学府总裁班导师初笑纲老师授课，围绕OGSM（目标—策略—检核—行动）方法论，系统拆解公司战略蓝图，推动管理层从“战略共识”迈向“全员共行”，为新能源赛道的高质量发展注入强劲动能。
锚定核心：OGSM模型解码战略落地密码
面对新型电力系统加速迭代与“双碳”目标纵深推进的行业机遇，安靠智电将2025年定义为“战略执行攻坚年”。如何将宏观战略转化为可量化、可追踪、可落地的行动指南？工作坊以OGSM模型为核心框架，通过“Objective（愿景）—Goal（目标）—Strategy（策略）—Measure（检核）”四步法，助力管理层厘清战略逻辑，对齐执行路径。
初笑纲强调：“战略解码的关键在于‘上下同欲’。OGSM不仅是一套工具，更是一种将愿景转化为全员行动的思维方式。”在培训中，参训人员结合SMART原则拆解出年度关键目标，并针对技术研发、市场拓展、产能升级等领域制定差异化策略，确保“大目标”精准分解为“小战役”。
工作坊现场，管理层以小组为单位展开高强度实战推演：
现场引入“EIC反馈模型”与“CUP目标检查法”，引导管理者以教练式对话激发团队潜能。例如，通过“确定性—紧迫性—计划性”三维度量化目标可行性，确保“凡承诺必兑现，凡行动必结果”。
向新而行：以铁军文化锻造能源转型标杆
未来，安靠智电将持续推进战略解码常态化，依托季度战略复盘会、部门级OGSM工作坊、数字化执行看板等机制，打造“目标—过程—结果”全周期管理体系，为全球能源转型输出更多“安靠智慧”与“中国方案”。
从愿景共识到路径对齐，从目标拆解到行动攻坚，安靠智电正以OGSM为罗盘，以执行力为引擎，全速驶向新能源产业的深蓝海域。全体安靠人将以此次工作坊为起点，以“使命必达”的信念，书写高质量发展的崭新篇章。
苏珂