在撰写部门问题时，可以遵循以下结构和内容来确保清晰、准确地表达：
引言
简要介绍部门的基本情况和工作背景。
阐明撰写本文的目的和重要性。
沟通不畅
描述部门之间、部门内部以及与上级的沟通问题。
举例说明信息传递不及时、沟通环节不畅导致的具体问题。
职责不清
阐述各个部门之间职责划分不明确的情况。
分析这种状况如何导致责任模糊和工作效率低下。
缺乏团队合作意识
描述部门内部员工之间缺乏合作精神的表现。
讨论这种现象如何影响团队的整体协作和工作效率。
人员流动频繁
分析部门内人员流动频繁的原因及其影响。
讨论频繁的人员流动如何增加员工培训成本和团队稳定性问题。
缺乏创新精神
指出部门在新技术和新理念应用方面的不足。
讨论这种缺乏创新精神如何影响部门的发展和竞争力。
绩效评估不公平
描述部门绩效评估体系中存在的问题，如缺乏客观性和公正性。
分析这种不公平现象如何影响员工的工作积极性和部门整体绩效。
招聘与人才培养不足
讨论部门在招聘过程中未能充分挖掘潜能或匹配岗位需求的人才。
分析对新入职员工缺乏系统化培训计划的问题及其影响。
技术与创新滞后
描述部门在技术和创新方面的滞后情况。
讨论这种滞后如何影响部门的市场竞争力和业务发展。
领导力不足
分析部门领导在管理上的不足，如缺乏明确的工作指导和激励措施。
讨论领导力不足如何导致部门管理混乱和员工积极性低下。
缺少专业能力人才
指出部门在专业人才招聘和培养方面的不足。
讨论这种人才短缺如何影响部门的专业能力和业务创新。
改进措施建议
针对上述问题，提出具体的改进措施和建议。
例如，加强内部沟通、明确职责划分、建立有效的绩效评估体系、优化招聘和培训计划等。
通过以上结构和内容，可以全面、系统地反映部门存在的问题，并提出相应的改进措施，从而帮助部门更好地解决当前困境并提升未来绩效。