嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《人与绩效》

经济任务有三重不同的维度:(1)当前业务必须有效;(2)必须确认、实现它的潜力;(3)必须为了不同的将来把它变成不同的业务。每一重维度都需要采用不同的方法，每一重维度都提出了不同的问题，每一重维度都得出了不同的结论，但它们不可分离。

所有这三重维度都必须由同一家组织、同一批人力、知识和资金资源、在同一条企业流程中执行。

要解决上述任务中的任何一个(更不必说三者要同时解决)，必须理解企业的真正现实，把它看成一个经济系统，了解它实现经济绩效的能力,懂得可用资源与可行结果之间的关系。否则，就无法逃避“竞争循环”。这种认识没有现成可用的，而是要针对每一家企业单独发展。不过，潜在的假设和期待基本上是共同的。企业诚然不同，但若不考虑规模及结构、产品、技术及市场、文化及管理能力的话，企业也大同小异。企业有着共同的现实。

大多数企业大部分时候其实适用两种概括性假设:一种概括的是企业的结果和资源，另一种概括的是企业的努力。合在一起，它们带来了有关企业任务在性质和方向上的若干结论。

这些假设基本上听起来有其道理，大多数企业人士也很熟悉，但很少有人把这些假设融合成一套有机的整体。几乎没人从中汲取行动结论，不管这些说法多么吻合人们的经验和知识。因此，很少有管理者根据这些，也就是他们自己的假设和期待采取行动。