超市亏本时，可以从以下几个方面着手解决问题：
优化供应链管理
与供应商协商更优惠的采购价，降低采购成本。
严格把控库存，防止积压过多货物而占用资金并造成损耗。
强化市场营销
推出特色促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引顾客。
利用社交媒体平台进行宣传推广，提升品牌知名度。
根据季节和节假日等情况，制定相应的营销策略。
提升服务质量
培训员工，提升服务水平，提高顾客满意度和忠诚度。
建立完善的售后服务体系，解决顾客购物中的问题和投诉。
优化店铺布局和商品陈列
增强商品展示效果，推动销售。
根据市场需求和销售数据，调整库存，淘汰滞销商品，增加热销商品的进货数量。
降低成本
通过自动化技术替代部分人工操作，降低人力成本。
节约用水用电等资源，有效控制各项成本。
削减非必要费用，如广告费用、办公用品开支等。
创新营销策略
开展会员制度，推出优惠折扣等方式，吸引顾客到店消费。
根据市场调研，调整商品种类和价格，提升超市的吸引力。
精细管理
做好库存管理、成本控制、人员管理等工作。
通过数据分析和绩效考核等手段，监控超市经营状况，及时发现问题并做出调整。
了解市场需求
分析竞争对手的优势和劣势，根据市场需求调整商品结构和价格。
处理过季商品
加快引进应季商品，保持超市商品的新鲜感。
通过促销活动，如清仓大甩卖、会员专享优惠等，吸引消费者。
建立主力商品体系
抓住主力客户群的消费习惯，多做和他们有关的促销主题活动。
通过上述措施，超市可以有效减亏并逐步扭亏为盈。需要注意的是，这些举措应在合法合规的框架内进行，避免虚假宣传、价格欺诈等行为。如有需要，建议咨询专业的商业律师，以获得更精准的法律建议和解决办法。