处理单位内部的拉帮结派可以采取以下几种策略：
保持中立态度
面对领导或同事的拉帮结派，保持个性中立，不过分纠结于他们的选择，也不过分鄙视站队的人员。这种态度可以让你显得成熟稳重，避免被卷入不必要的纷争中。
积极提升自己的能力
通过不断努力提升自己的技能和知识，考取含金量高的资格证书，成为领导依赖的重要人才。这样即使你不主动站队，领导也会更加器重你。
建立良好的人际关系
加强与同事的沟通与合作，建立开放的沟通渠道，鼓励团队合作，增进团队成员之间的了解和信任。这有助于减少拉帮结派的发生。
倡导公正的评价体系
明确评价指标，确保评价体系公正透明，引入多元评价机制，如360度评价、同事互评等，定期进行评价结果的反馈和总结，及时纠正评价偏差。
培养团队意识与文化
通过团队建设活动增强团队成员的归属感和凝聚力，建立共同的团队目标，倡导团队文化，强化团队合作和互助意识。
避免同流合污
保持自己独立的处事方式，不被拉帮结派的人耗损时间和精力。专注于提升自己的竞争力，寻找更好的机会远离这样的部门。
用交易的方式相处
如果与某些人无法避免交往，可以通过交易的方式达到和谐相处的目的，例如掌握对方的一些隐私或要害，告诉对方自己的底线在哪里。
寻找新的机会
如果身处拉帮结派的部门，应时刻提高自己的核心竞争力，并在工作中找准时机准备跳槽，避免因他人的错误而影响自己的职业发展。
分化瓦解
作为领导，可以通过分化瓦解对手的势力，许诺好处，让他们内部产生矛盾，从而削弱其力量。
寻求外部帮助
如果拉帮结派严重影响了工作效率和公司文化，可以向上级领导或相关部门反映情况，寻求帮助和支持。
通过以上策略，可以有效地应对和处理单位内部的拉帮结派，维护良好的工作环境和团队氛围。