当仓库库存少了，可以采取以下几种处理方式：
清理库存
检查库存中是否有过期或无用的物品，并及时清理掉。这将释放出更多空间来存储新的产品。
优化储存方法
分析仓库布局和储存方式是否合理，是否有改进的空间。例如，优化货架、使用托盘等方法可以更好地利用空间。
与供应商沟通
如果仓库容量确实不足，可以与供应商联系并讨论可能的解决方案。例如，增加采购批量、调整交货时间等。
寻求外部仓库
如果无法满足当前需求，则需要考虑外包或租用其他仓库。这样可以为您提供所需容量，并确保产品及时到达目标市场。
决定哪些产品有优先级
对库存中各个产品进行评估，并确定哪些产品具有较高优先级和重要性。这样可以帮助您确定哪些产品需要首先补充库存或处理掉以腾出空间。
寻求帮助
如果以上方法仍然无法解决问题，可以寻求专业人士的帮助。仓库管理人员或供应链专家可能会提供更具体的解决方案。
扩大存储空间
尽可能利用货架，增加货架的层数，或在垂直方向上增加存储空间，以提高库容率。
5S管理
对仓库物品进行整理整顿，分类存放，及时清理不需要的物品，确保常用物品易于取用。
采用精准的库存管理系统
使用库存管理系统实时监控库存水平，设置库存预警，优化库存水平，提高管理效率。
优化补货策略
设定安全库存水平，制定补货时间表，并根据市场需求和库存情况灵活调整补货量。
实行先进先出原则
确保先进先出，避免库存积压，同时减少过期产品的使用。