车间工人的管理可以通过以下方法进行：
明确岗位职责和分工
确保每位员工都清楚自己的职责和工作要求。
根据员工的技能和特长合理分配工作，发挥各自优势。
建立有效的沟通机制
定期举行会议，让员工表达意见和建议。
倾听员工反馈，及时调整管理策略。
提供培训和发展机会
注重员工培训，提供技能提升机会。
关注员工职业发展，提供晋升和转岗机会。
建立合理的薪酬和奖励制度
根据员工表现设立薪酬和奖励，激励员工努力工作。
营造良好的工作氛围
提供舒适的工作环境和条件，关注员工身心健康。
加强团队建设，促进员工间沟通和协作。
建立有效的考核机制
实施KPI考核，建立激励机制。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行教育和引导。
了解员工的基本需求
除了薪酬，了解员工对工作其他的期望，如尊重和认可。
为员工的工作创造便利条件
当员工遇到问题时，管理人员应迅速响应并提供支持。
以身作则
非定额岗管理人员也应保持工作热情，为生产提供辅助。
奖励制度
对表现好的员工进行精神和物质上的奖励。
安全生产
严格执行安全生产规章制度，穿戴劳动保护用品。
数字化管理
使用RFID终端进行数字化改造，实现任务细化和工作量化。
责任与成本管理
将责任分配到各个岗位，减少惩罚次数，降低浪费。
通过上述方法，可以有效地管理车间工人，提高工作效率和员工满意度